路建平会长在演艺机构经营管理人才培训班上的讲话
发布时间：2019-09-02
第八期全国演艺机构经营管理人才培训班报道第二篇来喽！
今天的报道刊载的是中国文化管理协会顾问专家委员会副主任委员、中演工委会长、新华社原副社长路建平在开班仪式上的讲话。
格局和胸怀对一个人来讲，实际上就是讲一个人的眼光、眼界、胆识，是一种内涵。对一个演艺经营管理人才来讲，这种胸怀，就是要有大局意识，想问题思考问题要有深度，要有广度。在座的各位中年轻人多一点，有没有这种格局呢？不能说没有，但是在新时代我们在文化产业界、在演艺界我们最缺的就是经营管理人才。所以我们要学会掌握宏观思维、大局意识，进一步提升自己的格局。
首先，现在说国际形势用的最多的一句话，叫面临百年未有之大变局。而且在这个大变局之中，我们还有一句话是，中国日益走向世界舞台。这看起来是比较宏观的，这跟我们有什么关系？这个未有之大变局，已经牵扯到方方面面，有没有文化战？肯定有。有专家学者说，美国有四个东西，第一是科技，第二是军事，第三是经济 ，第四是文化软实力。文化软实力，就今天来讲，对于未来的演艺界的精英，对于管理人才来讲，是我们要考虑的一个支点。我们文化上有没有什么丰富的产品，能够来支撑我们在未有之大变局中立足在世界舞台中央。
还有一点，从国内来讲，发展不平衡、不充分的问题，不仅是经济现象，也是文化现象。所以经营管理人才要有这样的大的格局。一个时期，一个时代，对于格局和胸怀都有不同的要求。新时代就有新的要求。简而言之，未有之大变局和我们现在最主要的社会矛盾，都和我们息息相关。
这里所说的趋势和走向，不是我们演艺经营管理者在经营管理上的一种认识。现在大家都能看得出来，机构改革以后，管理发生了变化，这种变化有两个有趋势是需要我们来认识。
第一个，机构改革。我们从行业管理到功能管理。机构有8次改革，大部分改革，有很多成功的经验，但是，近期的这次机构改革有个新的管理方面的变化，就是功能管理变化。功能管理很清楚，像自然资源一样，中央是有前提的，就像政府从行业管理到功能管理变革的时候，会给社会组织、非政府组织画出一条线，给出一个空间，所以行业管理，比较多的由社会组织来承担，来进行社会治理。从机构改革的角度来讲，从管理的角度来讲，这是一大进步。
还有一个趋势，是从着眼国内到放眼世界，这个跟我们下一步文化发展都是有关联的。过去的改革主要是着眼国内事务，但这次是放眼世界，其中有三个单位是最典型的：国际合作发展署、移民管理局、文化和旅游部，这都是跟住国际步伐的。我们说为什么把文化和旅游部合起来，因为把两者打通以后，能使旅游更具有文化内涵，增强文化自信。现在的文化产业、文化演艺走出去的不多，但是好的产品、经久不衰的产品确实有。过去的问题是有没有，而现在的问题是好不好。
所以在管理方面，演艺经营管理人才要注意既要着眼国内，还要放眼世界，使我们的文化软实力，能够有一个很好的起点，一个很好的一个定位。
管理有两个方面。第一，管理是一门科学；第二，管理是一门艺术。这两句话都是对的，但是这两方面的要求，都是说起来容易做起来难。最关键的，是要进一步在宏观的层面上加深对思想方法和工作方法的理解。
把思想方法和能力建设结合起来。比如跟党政部门的同志打交道，他们已经开始重视党政能力建设，而如果我们对这方面了解不多，或者我们这方面的能力比较差，这就是一种阻碍，所以我们要举行各种学习活动，学习强国、灯塔党建在线等。依靠学习，重视思想方法，这是能力上台阶的事，大家可能觉得这个过程比较枯燥，但是如果思想方法出了问题，事情是做不好的。
还有一个建议，就是懂艺术，这是各位的本行，在这个领域，我们要讲的应该是艺术辩证法。比如让大家去看一些抗战神剧，大家为什么不想看，最典型的就是激进的唯物论，说好都是好，没有任何一点坏；换句话说，艺术辩证法中好多东西都没有，所以我们要把艺术辩证法这个领域和管理联系起来。至少，做演艺经营管理要知道什么叫举轻若重，什么叫举重若轻，这些都是我们要去琢磨的；要学会把握时机，知道什么叫做水涨船高，趁势而上，又知道什么叫水落石出，认清实质，这个水落石出和水涨船高在艺术辩证法中来讲，有时候说的是一个现象，有时候说的是几个现象，这些词都是很有道理的。
